Matt Pocock / grill-me
¿Y si el agente te hiciera a ti las preguntas difíciles?
El plan que no puedes defender en voz alta es el que fallará en la semana tres.
Lo que conviene recordar
- Que te pregunten saca los huecos más rápido que que te aconsejen.
- Las respuestas improvisadas bajo presión son las que hay que revisar después.
- Se combina con brainstorming y writing-plans, que van antes y después.
- No aporta conocimiento del dominio que no tengas. Solo enseña dónde falta.
01Qué cambia en la práctica
Casi todos los planes fallan por las partes que nadie quiso discutir: la migración, los caminos de error, quién es dueño de los datos, qué pasa con los clientes actuales. Son justo las partes que una revisión amable se salta.
Un interrogatorio las saca porque sigue tirando de las ramas en vez de aprobar la forma. La incomodidad es el mecanismo, no un efecto secundario.
02Dónde decepciona
Puede volverse pesada. No toda rama merece resolverse antes de implementar, y aplazar algunas a propósito es una respuesta legítima que hay que dar de forma explícita.
Tampoco puede comprobar hechos sobre tu organización. Aceptará una respuesta segura que resulte ser falsa.
Instalación y primera ejecución
- Instálala con el CLI de skills desde mattpocock/skills, con licencia MIT.
- Trae un plan real, no un tema. Interroga decisiones, no intenciones.
- Anota cada respuesta que tuviste que inventar sobre la marcha. Esos son los huecos reales.
Preguntas que la gente hace de verdad
- ¿En qué se diferencia de pedir una revisión?
- Una revisión evalúa lo que escribiste. Esto te pregunta hasta que se ven las partes del plan sin decidir.
- ¿Cuándo la uso?
- Antes de implementar, en todo aquello donde una decisión equivocada sea cara de revertir.
- ¿Hace falta un plan escrito?
- Sí, trae un plan real. Un tema produce preguntas vagas y respuestas vagas.
Fuentes
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